科學(xué)應(yīng)對(duì)，業(yè)績(jī)驕人，新時(shí)代、新發(fā)展，2月4日，山東魯岳化工2017年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在職工禮堂隆重召開。公司董事長(zhǎng)劉培寶、總經(jīng)理劉洪樓及班子成員出席會(huì)議，220名員工代表參加會(huì)議。

  董事長(zhǎng)劉培寶主持大會(huì)。財(cái)務(wù)副總孫升宣讀了《關(guān)于對(duì)2017年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì)決定》，公司班子成員為先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。（附部分先進(jìn)集體、個(gè)人表彰照片）

     生產(chǎn)總監(jiān)翟光現(xiàn)、銷售總監(jiān)劉光勇、化工溶劑部經(jīng)理辛峰作典型發(fā)言。

     頒獎(jiǎng)儀式和典型發(fā)言結(jié)束后，總經(jīng)理劉洪樓作了報(bào)告，報(bào)告總結(jié)了2017年的工作亮點(diǎn)，確定了2018年的總體任務(wù)目標(biāo)和工作指導(dǎo)思想，提出了2018年的重點(diǎn)工作與要求。

2017年工作亮點(diǎn)

1、經(jīng)營(yíng)形式喜人，營(yíng)銷業(yè)績(jī)振奮人心。

2、生產(chǎn)保持正常，產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)。

3、提升先進(jìn)企業(yè)文化，凝聚企業(yè)核心和骨干力量。

4、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

5、強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

一是完善管理制度，加大執(zhí)行力度。

二是抓住銷售市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。

三是著力降低成本，狠抓節(jié)能降耗。

四是保證產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格程序管理。

五是協(xié)調(diào)供應(yīng)關(guān)系，加強(qiáng)物資保障。

六是重視科技創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

6、增加職工待遇，提高幸福指數(shù)。

7、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，全力做強(qiáng)做大企業(yè)。

8、對(duì)照問(wèn)題找差距，端正態(tài)度補(bǔ)短板。

2018年工作指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照董事會(huì)的決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求好的工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為契機(jī)，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，以做強(qiáng)做大企業(yè)為目標(biāo)，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，提質(zhì)增效，搶抓機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)，引進(jìn)人才，優(yōu)化人力資源，科學(xué)管理，規(guī)范管理，精細(xì)管理，加快推進(jìn)百年魯岳建設(shè)進(jìn)程。

2018年重點(diǎn)工作與要求

1、大力拓展市場(chǎng)，推動(dòng)全年銷售任務(wù)完成。

2、狠抓制度落實(shí)，提升安全環(huán)保本質(zhì)水平。

3、嚴(yán)格程序管理，保障產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格。

4、降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

5、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高公司資金使用效率。

6、多措并舉，加強(qiáng)企業(yè)人力資源配置。

7、積極投入，加快石橫園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。

報(bào)告提出，2018年任務(wù)光榮而艱巨，困難與機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)同在。在新的一年里，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以劉培寶董事長(zhǎng)為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)，大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信為本，創(chuàng)新為魂”的核心價(jià)值觀，努力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、追求卓越”的魯岳精神，各部門互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，凝心聚力，奮力前行，為全面完成2018年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗！

董事長(zhǎng)劉培寶最后作了重要講話，對(duì)各部門2017年度取得各方面成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)管理中存在的問(wèn)題作了中肯的評(píng)價(jià)。他以總攬全局、運(yùn)籌帷幄的胸懷和格局，高屋建瓴地分析了新時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，提出了企業(yè)面臨的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)。

他描繪了企業(yè)未來(lái)五年發(fā)展藍(lán)圖：加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，積極推進(jìn)聚發(fā)新建和魯岳搬遷項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，成立集團(tuán)公司，2019年集團(tuán)年收入突破8億元，利潤(rùn)1.5億元，2020年實(shí)現(xiàn)收入10億元，利潤(rùn)2億元，到2021年實(shí)現(xiàn)收入15億元，利潤(rùn)3億元，干部員工工資翻翻。

他指出，未來(lái)五年是公司跨越式發(fā)展的五年，是員工過(guò)上富裕生活的五年、提高幸福指數(shù)的五年，全體干部職工要站在時(shí)代新起點(diǎn)，以開拓者的姿態(tài)，以堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)有為，不斷前進(jìn)，用智慧和汗水建設(shè)一個(gè)具有一流創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、一流管理水平、一流盈利能力、一流收入水平的企業(yè)，為加快建設(shè)百年魯岳而努力奮斗！